CAS D’USAGE · RISQUE GROUPE
Pilotez le risque cyber du groupe comme un P&L.
Entités, business units, pays : une vision consolidée selon les structures que vous pilotez réellement, avec l’autonomie dont chaque filiale a besoin et la visibilité dont le groupe ne peut pas se passer.
| Organisation | Score | Analyse de risques | Tiers | Dérogations | Impact métier | Remédiation |
|---|---|---|---|---|---|---|
| France | 86 | 4.6 | 4.4 | 4.1 | 4.5 | 4.2 |
| Allemagne | 78 | 4.3 | 3.6 | 3.4 | 4.1 | 4.0 |
| BU Retail | 71 | 3.8 | 3.9 | 3.1 | 3.6 | 3.5 |
| BU Industrie | 64 | 3.4 | 3.2 | 2.6 | 3.3 | 2.8 |
| Amérique du Nord | 47 | 2.9 | 1.6 | 2.2 | 2.7 | 2.4 |
| Moyenne groupe | · | 3.8 | 3.3 | 3.1 | 3.6 | 3.4 |
La maturité tiers ressort sur une acquisition récente : c’est précisément à ça que sert une vue groupe.
LA SITUATION
Douze registres locaux ne font pas une vision groupe.
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Chaque entité tient son registre
Échelles différentes, méthodes différentes, outils différents. La consolidation, c’est une fusion trimestrielle de tableurs à laquelle personne ne se fie vraiment.
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Le COMEX demande un chiffre
Vous avez douze méthodologies. La réponse dépend de qui l’a compilée, et la réunion débat du chiffre au lieu de débattre du risque.
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Des acceptations sans chaîne de délégation
Les risques locaux s’acceptent localement, silencieusement. Personne ne peut montrer qui avait l’autorité d’accepter quoi, ni quand cette acceptation expire.
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Autonomie contre visibilité
Les filiales veulent piloter leur programme. Le groupe doit voir à travers toutes. La plupart des outils obligent à choisir.
CAPACITÉS
Une méthode. Chaque entité. Agréger et zoomer.
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Modéliser le groupe tel qu’il est
Entités, business units et géographies sont des objets de premier rang dans une hiérarchie, avec des accès par rôle : une entité travaille son périmètre, le groupe voit transversalement.
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Une vision de risque consolidée
La vue groupe agrège la posture cyber des entités et redescend jusqu’aux risques qui la composent, en agrégation simple ou pondérée, affichée sur le tableau de bord.
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Des scores comparables
EBIOS RM, ISO/IEC 27005 et NIST dans le même registre : scénarios, scores et plans de traitement exprimés de la même façon dans chaque entité.
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Appétence et KRIs là où vit le risque
Les déclarations d’appétence au risque et les KRIs se définissent par entité, et les dépassements de seuil remontent dès qu’ils surviennent, au niveau entité comme au niveau groupe.
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L’acceptation avec une échelle d’autorité
L’acceptation de risque suit une échelle d’approbation explicite : plus le risque résiduel est élevé, plus elle escalade dans l’organisation. Portée, justifiée, bornée dans le temps.
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Prêt pour le board en un export
Des board packs en PDF ou PowerPoint, générés depuis le registre vivant : les chiffres de la slide sont les chiffres de la plateforme.
CONSOLIDATION VÉRIFIÉE
Une vision groupe dans laquelle on peut zoomer est une vision groupe à laquelle on peut se fier.
Une consolidation qui finit en slide statique meurt en réunion. Chaque chiffre consolidé dans Mindlapse s’ouvre sur les entités, les risques et les preuves qui le composent : la discussion passe de « d’où sort ce chiffre ? » à « que décide-t-on ? ».
- 01
Modéliser le groupe
Chargez votre organisation : entités, business units, pays, rôles et périmètres. La structure que vous pilotez devient la structure de la plateforme.
- 02
Aligner la méthode
Un registre, des échelles partagées, appétence et KRIs par entité. Chaque filiale garde son programme ; le groupe gagne la comparabilité.
- 03
Piloter et décider
Posture consolidée, alertes de dépassement, échelles d’acceptation et board packs : des décisions de risque avec une piste auditable.
SOUS LE CAPOT
Les modules qui font le travail.
Risk Intelligence
Le registre partagé, les scénarios, l’appétence et les KRIs dans lesquels chaque entité travaille.
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Reporting prêt pour le board
La vue de commandement consolidée : posture, cartographie de l’organisation, chaîne de valeur.
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Ernest - moteur IA
Rédige analyses, synthèses et vérifications en continu, l’humain gardant le dernier mot.
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FAQ
Le risque groupe, en pratique
Les filiales gardent-elles leur autonomie ?
Oui. Les accès sont délimités par organisation : une entité gère ses risques, son appétence et ses acceptations dans son périmètre, pendant que les rôles groupe voient transversalement. L’autonomie est un modèle de permissions, pas une promesse.
Et si nos entités utilisent des méthodes différentes aujourd’hui ?
Le registre porte les analyses EBIOS RM, ISO/IEC 27005 et NIST côte à côte. Les entités convergent vers des échelles partagées sans abandonner leur façon de travailler : la comparabilité vient du modèle, pas d’une méthode imposée du jour au lendemain.
Comment fonctionne le reporting consolidé ?
La vue groupe agrège l’exposition résiduelle des entités, en agrégation simple ou pondérée, et chaque chiffre redescend jusqu’aux risques sous-jacents. Les board packs exportent les mêmes données en PDF ou PowerPoint.
Qui peut accepter un risque ?
Une échelle d’acceptation que vous configurez : selon le niveau résiduel, l’approbation escalade dans la hiérarchie, jusqu’au niveau groupe quand l’exposition le justifie. Chaque acceptation est portée, justifiée et expire.
GLOSSAIRE
Termes à connaître
VISION GROUPE VÉRIFIÉE
Venez avec votre organigramme. Repartez avec un modèle de consolidation.
Une session en direct sur votre structure : entités, périmètres, agrégation et vue board.